万达集团战略控股快钱实业“大佬”打造互联网金融生态链
日前，万达集团与快钱公司在签署战略投资协议，万达获得快钱控股权，这是万达在互联网金融领域首桩并购，为万达电子商务及金融产业获得重要的支付平台，万达O2O迈出实质性步伐。实业界和互联网金融界两位“大佬”牵手，引发业界极大关注。
近年来，随着网络技术和移动通信技术普及，我国的互联网金融发展迅猛:新型机构不断涌现，市场规模持续扩大。以第三方支付为例，仅2010—2012年，交易规模从3.2万亿元增长到超过10.9万亿元。2013年，第三方支付交易规模更是达到17.2万亿元，同比增长38.7％。截至今年7月，央行累计下发269张第三方支付牌照，包括从事互联网支付的企业和预付卡公司。而据有关机构预计，到2015年，我国仅第三方互联网支付交易规模将达13.92万亿元，互联网支付注册账户规模达13.78亿个，移动支付交易规模将达到7123亿元。
从某种意义上说，互联网金融在中国的发展源于互联网企业向传统金融机构发起的“挑战”。而今不到一年，银行、保险、券商等金融机构纷纷“拥抱”互联网，或自设、或投资互联网平台。从互联网支付、P2P网贷到直销银行、微信银行、宝宝类理财产品，互联网平台与金融机构的跨界合作越来越广泛、深入。
为应对互联网金融挑战，多家银行开始布局互联网金融。例如，工商银行的电商平台“融e购”、建设银行的“善融商务”，都是传统银行搭建的互联网平台；交通银行推出的远程理财服务，利用网络客户数据资源，提供呼出式的理财服务模式；浦发银行联合中移动、上海地铁，将手机卡、银行卡、地铁支付三合一，升级推出“中移动浦发手机支付地铁应用”服务；兴业银行创立互联网金融业务新品牌——“钱大掌柜”，等等。可以看出，各家银行对于互联网金融的理解和发展模式都有自己的考虑，也都在试着找出最适合自身的发展线。
此次万达集团战略控股快钱，则是实体经济转型发展的有益尝试。在刚刚过去的一周内，万达集团频出大手笔。从12月20日首个演艺项目《汉秀》和室内电影主题乐园“电影乐园”在武汉同时开业，到12月23日万达商业地产在港交所挂牌，再到12月26日宣布控股快钱，万达正在加速转型发展。而要想实现商业地产、文化旅游、酒店、百货等业务之间的协同发展，万达电商的平台设计无疑是重要一环。万达认为，O2O实际将互联网和传统企业放到一个新的起跑线上，目前双方都只拥有单边优势，未来的胜出者必将是线上线下资源的集大成者。
事实上，今年下半年，万达已联手百度和腾讯成立“腾百万”电商公司，布局O2O业务。在万达商业挂牌首日，对于O2O业务的进程，大连万达集团股份有限公司董事长王健林表示，和腾讯、百度的合作已经步入实质性建设阶段，具体情况取决于云计算中心的建设竣工时间，如果明年三季度成都的云建设中心能建好，四季度就能看到整体的建设情况。王健林在万达电商战略合作签约仪式上说:“我们要融合线上线下，形成互动融合的消费模式。万达电商一定不是卖商品的，而是卖服务的。”
快钱是中国领先的信息化金融服务提供商，根据易观智库发布的2014年第三季度《中国非金融支付机构市场季度监测报告》，快钱交易规模位列银联商务、支付宝和财付通之后，排名第四，在第三方支付公司中牌照最齐全，拥下、互联网、移动、跨境等领域完善的产品与服务，为零售、保险、商旅、电商等多个行业提供解决方案及金融增值服务，2014年交易流水规模超过2万亿元，与超过200家金融机构合作，拥有360万企业合作伙伴。并购后，快钱将保持运营，关国光继续担任快钱公司董事长及首席执行官，快钱将继续聚焦支付2.0的叠加战略，推进互联网金融向更多产业渗透。
快钱将与万达电子商务产生强大协同效应，加速实现O2O模式。未来快钱将成为万达电商的支付平台，快钱多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、提供大数据服务等提供重要支持。
万达集团拥有全球最大的线下消费平台，2014年客流超过15亿人次，预计到2020年将超过60亿人次。万达旗下的所有业务板块均将使用快钱支付平台，并将推出商家与会员使用快钱的优惠措施。预计每年为快钱增加数千亿元规模的交易量，提升快钱的行业地位。
万达战略控股快钱对万达金融业务发展具有重要战略意义。万达将以快钱为核心打造互联网金融生态链，使快钱成为中国领先的互联网金融企业。同时，快钱还将成为万达金融板块的基础设施，万达将围绕其打造产融结合、融融结合、线上线下结合的完整金融产业链。
如果把快钱公司现有的360万家企业合作伙伴、200多家金融机构和万达商业合作伙伴、每年几十亿人次线下客流充分整合，万达将成为中国最大的O2O企业。
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