爱的85后地产老板 传统房地产业的叛逆者
2015元旦即将到来，回顾2014年的中国房地产市场，格外跌宕起伏：千亿级别的销售竞争，各大房企之间的明争暗斗，境内和境外关于“地产已死”的论调，从未停止。不过，85后地产老板、中国房地产众筹第一人、中筹网金创始人唐人对此持乐观态度。他认为，尽管地产市场跌宕起伏，但这并非崩溃的前奏，而是变革的大好时机。
实际上，18岁就进入房地产行业，并在这一行业摸爬滚打8年的唐人，在不断的创业和抉择中，也曾经多次怀疑过自己的入行选择。
“爱”的85后，创业就是
“爱。”这是唐人身边的创业伙伴和朋友对他的一致评价。
看他穿一身质地优良的西装，谈吐温文尔雅，笑容亲切灿烂的样子，很难想象这个88年出生的大男孩，已在商海驰骋数年，数度成功巅峰。
当然，他也曾数次跌入失败的谷底。但唐人是典型的天蝎男，有一股的韧劲，屡败屡战，最后总能东山再起。
他高中二年级辍学，从事房地产基层销售，凭一己之力，白手起家。2007年，出于对成功的强烈渴望，唐人快速完成了3000平米商业街一手承包招商。从零租约到满租，高于周边市场均价20%～30%，在短短3个月时间里完成，实现人生第一桶金500万元。随后，他的公司两年未开一单，经营停滞不前，30多个业务员锐减至5个，一度面临关门歇业。
这是唐人第一次创业失败，当时正值4万亿房价高峰时期。
他失败的痛苦之中，觉得自己“不适合房地产”、“不能做销售”、“入错行”。正在反思犹豫，甚至想转变行业的时候，在几个温州朋友的和鼓励下，他拿出了最后的积蓄共同到杭州再次创业。由房地产末端反其道而行之，向上游走，“拿地开发”。
起初，唐人根本无法相信自己的100多万加上朋友的一些投资，可以从事如此规模的开发，13万总建筑面积的商业综合体，包含总部经济园区、酒店式公寓等。这是唐人首次接触房地产投融资业务，也是房地产开发过程中关键的核心。一切风调雨顺，项目于2010年8月18日举办开工仪式，按照进度将在当年底完成首期预售，回笼资金3000万元。
然而，杭州“城市综合体”项目很快开发资金困境，银行不能放款、民间资金成本太高、销售回款跟不上开发节奏等一系列问题。2013年底，在进行一系列债务重组及股权更替后，唐人退出项目。
这是他第二次创业失败。
此时，已经算是房地产小老兵的唐人，再一次陷入迷茫，“当初的行业选择真的错了吗?男怕入错行，房地产真的没有发展空间了吗?”
传统房地产业的“叛逆者”，要做就做到极致
时间进入2014，国家将传统经济互联网化发展提上新的高度，一时间，变革，互联网等新的概念房地产业，传统房企纷纷“触网”，另谋出。
这个时候，“爱”的唐人在做什么呢?
短暂的迷茫期之后，唐人反而坚定了要在房地产业做出一番事业的决心。“失败了就逃走，这不是我的风格。”
闯荡了8年，唐人比谁都要了解地产行业的大好前景，以及这个行业存在的诸多弊端。“房地产本身是一个资金密集型企业，每一个环节都需要接触到钱。”按照传统的经营方式，“一旦有资金跟不上就会产生多米诺效应。”
“我有过好几次的失败经验，这些失败，当然有我自己经营不善的原因，但也让我充分意识到传统地产经营方式的问题。”接下来肯定不能再照搬原来的办法，那么，怎样才能解决行业弊端、变革房地产行业呢?
经过反复思考和验证，唐人最终选择了一个2014最热的互联网概念：众筹。
在社会对众筹的资金安全性问题质疑不断的时期，大刀阔斧做这件事，需要莫大的勇气和担当。但A型血性格的唐人，不做则已，做就要做到极致。
“将众筹概念引入房地产业，我的目的不仅仅是改变房地产传统营销模式，缓解投融资环节容易出现的资金问题，而且想让众筹参与到房地产开发的每一个毛细血管，给整个行业带来性变革。”因此，他一出手就很“极致”，做出了国内第一家专门做房地产众筹的平台，中筹网金。
针对对众筹安全性的质疑，唐人在平台风险控制和资金安全方面也做到了“极致”：团队的核心就是“风险控制小组”;上线的项目都必须有增值保值空间;所有资金全权托管于第三方金融平台“汇付天下”;所有数据对投资人进行实时播报;
失败了，就从失败里站起来;有弊端，就求新求变，解决弊端;有质疑，就用实际行动消灭质疑——这就是这位85后地产老板的霸气创业之。
2014年11月和12月，中筹网金首期、二期房地产众筹产品上线众筹，分别在30分钟和13分钟内筹集资金92.8万元，148万元，预期年化收益均达到40%以上。商业模式试水的成功，无疑是对唐人创业理想的最佳肯定。
接下来的2015年，唐人表示信心满满，“房地产众筹必将在新的挑战和机遇中焕发生机，成为房地产行业的未来和风向标。”
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