银联十二载转身和时文朝的手术刀
2013年11月8日，银联公司党委会决定成立《组织架构安置和运作机制优化》使命小组，整个方案起草历程历时3个多月，最后正正在2014年3月3日，由银联公司党委会议论通过。“银联有勇气面关于第二个、第三个转接清算机构的出现”，正正在2014年3月13日拉卡拉的一次产品宣布会上，银联新任总裁时文朝自信喊话。
来源：《财经》
作者：由曦
原标题：银联鼎新
十二岁的中国银联，正正正在拥抱中国金融市场化的改变。
《财经》旧事新闻记者了解到，2014年3月3日，中国银联公司党委会议论通过了《组织架构优化安置方案》。至此，时文朝上任后银联的组织机构完成了第一阶段的目标。
据悉，此次银联组织架构优化安置以市场化为导向，照应银联“二次创业”的目标。将根据“执行板块化运作、优化部门职责、建立专业委员会等使命机制”的原则推进。
根据方案，银联将各个部门整合为“战略、国际业务、市场与产品、业务支持、技艺支持、财务、野生资源、休会行政和审监群工”等九大板块。与此同时，还成立了战略、市场与产品、技艺、考核和投资等五个专业委员会。
这次银联组织架构的安置方案，以厘清职能、圆满运作机制、退步使命频次为目标。
2013年11月8日，银联公司党委会决定成立《组织架构安置和运作机制优化》使命小组，整个方案起草历程历时3个多月，最后正正在2014年3月3日，由银联公司党委会议论通过。
整个方案的露面经过了银联高层的深思熟虑。正正在方案的起草历程中，银裁时文朝曾组织举办总公司部门和分公司座谈会，并经常找有关部门的负责人议论。而银公司党委也反复研究、谈论、推敲该方案。正正在2014年初的银联使命会议上，组织架构安置方案被提交到常会议论。正正在听取会议代表的意见后，使命小组又关于方案中止了改正圆满。
市场倒逼
中国银联成立于2002年。正正在银联成立以前，
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